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致老板:我就想舒坦上个班,你能不能不作妖了?

时间: 2019-08-13 | 作者:阿信 | 来源: to彩票注册送59元彩金 | 编辑: admin | 阅读: 16次

  人在职场飘

  不仅要挨刀

  还有明枪暗箭平底锅……

  任你有十八般武艺

  总难逃脱

  但是人到中年之后

  升职加薪趋于平稳

  明枪暗箭逼出了凌波微步

  到了这个阶段

  说实话

  很多人就追求个:舒坦

  什么是理想的职场?

  自己能从干的活儿中得到点成就感

  同事相处没有那么难

  其实也就够了

  怎样判断自己的职场表现是否过关?

  来回答这个问题——

  同事的拉链没拉你会怎么办?

  100秒来看看标准答案

  ▼

  在这个故事里

  只有老板选择了正确答案

  (作为脚本写作者,

  小编希望老板能看到我的马屁用心)

  在现实里想要回答对这个问题

  请点击封面

  ▼

  《绝对坦率》

  金·斯科特 著 

  中信出版集团

  2019年7月

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  如何才能拥有令人愉快的职场环境?

  人在职场,面临的艰难有很多。而其中尤为艰难的,是有一个糟糕的领导。

  面对一个糟糕的领导,你能怎么办呢?打又不能打,骂又不敢骂。只好憋着一肚子的气,在“我要辞职”的BGM里无限循环。

  针对这件事,查理·芒格在《穷查理宝典》中对年轻人有一个指导。他说,如果我的领导不行,那我就想办法让自己去优秀的人手底下干活。

  但说实话,优秀的领导是稀缺品。嗷嗷待指导的年轻人这么多,而真正优秀的领导又有几个?更何况,也没有多少年轻人真的拥有鉴别渣领导的能力。

  这一点,金·斯科特作为一个老板,也是非常赞同的。所以,她写这本《绝对坦率》就是在向各位做老板的人呐喊——求求你们,反思反思自己吧!

  当然,《绝对坦率》这本书也并非单纯为“教领导做人”而生,它可以帮助我们进行自我反思,认清职场本质,做出更好的决策!下面,小编就摘取了其中的五点,做个分享。

  第一,做人不一定要温和。

  你知道职场上是有一些巨婴存在的,但他们是怎么出现的呢?请脑补以下场景:

  巨婴初期:这个方案我写完了,你看看。

  你:小巨,你这个方案不对,但是我给你改过了。

  巨婴初期:好的,谢谢。

  这就是扁鹊说的“婴之巨在腠理,不治将恐深。”如果你继续帮人家干活,巨婴的情况会越来越严重,我们跨过扁鹊劝蔡桓公的各个环节,来直接看很难治疗的巨婴晚期:

  巨婴晚期:你快帮我做一下这个方案,我不会。

  你:……(内心很烦躁,但不知如何拒绝)

  巨婴晚期:能者多劳嘛,给你买好吃的。

  到了这个程度,扁鹊逃跑了。但是你身在职场,又能怎么办呢?所以,面对具体的工作,从现在起,就开始学着不要做一个温和的人吧。

  第二,管人和做事的逻辑不一样。

  一个团队如何才能实现良好的结果?

  这一点主要取决于管理者。对于管理者而言,他的主要责任是指导团队实现结果,而不是凡事亲力亲为。尤其是某些管理者,自己不懂的行业还要往上硬凑,还假装专业,强行拍板!

  对管理者而言,真正要负责的东西包括三项:指导、团队建设和结果。要做好这三项很难,可以说,绝大多数的管理者都做不到。

  举例来说,如何指导一个员工?很多人都会发现自己的新员工一无所知,简直不可理喻。问题出在哪里?其实不是新员工有错,而是很多人都无法成为一个优秀的指导者——当你急着把自己的经验Ctrl C+V给别人的时候,并没有意识到别人需要一个成长的过程。

  我们可以发现,很多管理者其实停留在管理的大门之外。尤其是我们这个社会的升职路径,往往是因为业务能力比较好被晋升。事实证明,很多业务能力很强的人,并不具备管理技能。

  第三,绝对坦率是一种可贵的品质。

  《绝对坦率》的作者从她失败的创业经验中得出了一个结论——缺乏指导会直接使团队的运转出现问题并带来严重的后果。

  在此基础之上,作者总结出一套行之有效的解决方法,概括为四个字就是——绝对坦率。

  所谓绝对坦率,并非字面理解的意思。因为同样是直接表达,有些人给你的感觉是温暖纯良的,而有些人给你的感觉就是“这个人好烦”。

  拿“裤子拉链开了,要不要告诉他”这件事情来说,藏着不说、在公共场所大声喊出来,都不是所谓坦率的做法。只有把他拉到一边,悄悄告诉他才是正确的选项。因为这个选择之中,包含着技巧,也包含着关怀,包含着能合理解决问题的能力和责任。

  第四,如何做到绝对坦率?

  如何做到绝对坦率,是《绝对坦率》一书的核心,也是我们为什么要阅读本书的最重要的原因。

  如何做到绝对坦率?

  关键看管理者。一个管理者能否保持接纳、开放的心态去管理团队,是一个团队能否坦率的前提。当团队里的所有人都认同团队精神的时候,大家才会进行良好沟通。否则,大家情愿在私下里组局来个吐槽大会。

  基本上,每个员工在自己的岗位上工作一段时间之后,他是会知道自己工作中的问题所在的。在绝对坦率的原则下,管理者的职责就是让员工们把这些问题说出来。这就需要管理者亲力亲为,去鼓励大家,为大家创造一个可以坦率的环境。

  五、绝对坦率不伤人。

  大家在工作中之所以不坦率,是因为坦率往往会伤人。

  但这并不是因为坦率会伤人,而是因为你坦率的方式伤人了。在普通的职场环境中,当我们指出某件事不行的时候,很多人马上都理解为“他在说我不行”。

  但是在绝对坦率的环境下,所有人都可以用正确的方式畅所欲言,当把坦率的对象回归到具体的事情时,我们会因此而愉悦。因为日常里憋着的那些委屈和愤怒,都可以用合理的方式讲出来,由此推动事情的进步,和获得的成就感,会让我们感觉到前所未有的幸福。

  不得不说,这样的团队是很稀有的。但是《绝对坦率》这本书给了我们希望,让我们有机会把自己的团队也建设成这样。

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文章标题: 致老板:我就想舒坦上个班,你能不能不作妖了?
文章地址: http://www.tozuowen.comarticle-95-201850-0.html
文章标签:你能  舒坦  不作

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